金渠集團召開生產經營務虛會 梳理脈絡明確發(fā)展思路 突出重點推進產業(yè)提升
發(fā)布時間：2019-01-02
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12月29日，金渠集團在公司黨委書記、董事長徐玉金主持下召開了生產經營務虛會，回顧總結了上年度的工作，梳理了下一步工作脈絡，并緊緊圍繞“今年怎么看，明年怎么干”這一主題展開集中研討，碰撞出不忘初心、牢記使命，凝心聚力推進產業(yè)大提升的火花，開啟了金渠集團轉型發(fā)展的新征程。公司黨委副書記、總經理曲邦定在對2018年度工作總結通報時說：2018年是集團公司實現(xiàn)3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的第一年，是打基礎之年。
12月29日，金渠集團在公司黨委書記、董事長徐玉金主持下召開了生產經營務虛會，回顧總結了上年度的工作，梳理了下一步工作脈絡，并緊緊圍繞“今年怎么看，明年怎么干”這一主題展開集中研討，碰撞出不忘初心、牢記使命，凝心聚力推進產業(yè)大提升的火花，開啟了金渠集團轉型發(fā)展的新征程。
公司黨委副書記、總經理曲邦定在對2018年度工作總結通報時說：2018年是集團公司實現(xiàn)3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的第一年，是打基礎之年。一年來，經過全體干部職工的共同努力，集團公司在經營實力、項目建設、內部管理、投融資能力等方面都取得了顯著成績。全年實現(xiàn)銷售收入突破4億元，比2017年翻了一番還多；金銀提純項目、銀粉項目實現(xiàn)了當年立項、當年建設投產；鋰礦項目選礦實驗、勘察設計齊頭并進；金渠國風苑項目1號樓僅用196天就實現(xiàn)成功封頂；黃金珠寶銷售業(yè)務積極探索、找準市場定位，初步形成了自己的發(fā)展思路；西部礦區(qū)探礦工作和采礦方法研究卓有成效；公司內部管理體系日臻完善，人才培養(yǎng)和引進步子不斷加快，人才隊伍結構逐步改善; 資金管理使用效率大幅提升,投融資能力不斷增強……
展望2019年，他強調：公司要圍繞效益、創(chuàng)新和規(guī)范三個著力點，扎實做好各項基礎性工作。進一步暢通融資渠道，推進在建項目，加快股權體系改革和對外合作步伐，積極引進高素質人才，不斷挖掘潛力，提高勞動生產率。要深入了解情況，把任務盯緊、指標定實、考核定嚴，確保2019年產值大幅提升、效益穩(wěn)步增長。公司紀委書記、工會主席程健，副總經理張燦分別就黨建工作、廉政建設工作、安全生產及成本管控等工作提出了發(fā)展思路和目標要求。
在認真聽取大家的發(fā)言后，公司黨委書記、董事長徐玉金同志作了總結講話。他指出：2018年集團公司運作資金7億多元，完成投資4億多元，工作力度和工作成效在集團公司三十余年的發(fā)展歷程中前所未有?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們要從以下幾個方面強化認識：一是抓住了良好的發(fā)展機遇。市委、市政府對我們的工作特別是重點項目給予了高度關注和大力支持；我們在中原黃金煉廠退股問題上積極謀求利益最大化，最終取得了比較好的效果；集團公司用一個多月時間就籌集轉貸資金1.6億元，信譽度和資金運作能力持續(xù)上升。二是選準了好的項目。盧氏鋰礦項目，鋰及鉭、鈮、銣等稀有元素有著極高的利用價值，發(fā)展前景廣闊；國風苑項目在三門峽地產界打出了品牌，提升了企業(yè)形象；金銀提純項目克服諸多困難，實現(xiàn)了預期目標。三是克服了大量的困難。如資金壓力、環(huán)保壓力、證照辦理延期等都需要投入比以往更多的時間和精力，但最終我們都一一化解了，事實證明我們的隊伍是能打硬仗的。四是要正視存在的問題。2018年問題主要表現(xiàn)在：公司的融資能力還不強；非洲黃金產業(yè)園和寶石交易園沒有取得實質性進展；很多重點工作進展比較慢，工作效率不高；成本控制需要進一步加強，制度管理需要進一步完善。
2018年，我們在重塑金渠之路上做了很好的鋪墊。展望2019年，我們一是要堅定信心，理清思路、明確重點，科學謀劃、打好翻身仗，實現(xiàn)新的突破。二是要夯實基礎。昌源礦業(yè)要組織好生產，創(chuàng)造好的效益；金銀提純項目要在原料收購和產品銷售上動腦筋，控制好成本；銀通公司重點在市場銷售上積極探索，做好宣傳和市場開拓；畢騰珠寶要在彩寶石加工批發(fā)方面做好對接和突破；黃金交易、運輸公司、基金公司要樹立信心，深入思考、積極探索，拓展增值空間。同時，要克服困難、挖掘潛力，在增收節(jié)支、降本增效上下功夫。三是要攻堅克難。我們必須理清2019的工作重點在哪、難點在哪？鋰礦項目從征地搬遷到建廠投產每一項工作都會有很大阻力，要爭取主動，確保2019年底開始采礦；國風苑項目要把降成本作為重中之重，要從規(guī)劃設計、結構、材料上謀劃成本管控；機關各部門在完善管理、引進人才、拓展融資渠道等方面謀劃思路、思考對策、制定預案。要圍繞中心任務加強組織建設，增強公司的凝聚力和向心力。
徐玉金強調：管理永無止境。2019年的工作重點是強化內部管理。我們只有積極探索，把公司的事情當成自己的事來做，不斷提高工作效率，努力增加公司收益。在廉政建設方面，我們不能有絲毫放松，一定要慎之又慎。平時要多參加學習教育，少說空話多做實事，特別是那些政治站位不高、影響團結或傳播負能量的話堅決不講，時刻和黨中央保持高度一致。2019年，我們的各項工作要著眼高起點、高標準、高效率；要夯實基礎，在做好現(xiàn)有項目的同時，持續(xù)關注非洲項目和國內低成本的礦產資源項目；抓住發(fā)展機遇，前瞻思維，在重塑金渠之路上不斷增強責任感和緊迫感。大家要利用節(jié)假日時間理清思路，謀劃好工作，以新的面貌、新的姿態(tài)、新的舉措，切實把2019年效益和效率提升落到實處。
集團公司高管、中層以上干部及子分公司班子成員參加了會議。
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